| Titre : |
Les meilleures pratiques du développement des dirigeants |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Bruno Dufour, Auteur ; Plompen, Martine, Auteur ; d'Alain Thibault, Préfacier, etc. |
| Editeur : |
Paris : Éditions d'Organisation |
| Année de publication : |
2006 |
| Importance : |
287 p. |
| Présentation : |
ill., couv. ill. en coul. |
| Format : |
24cm. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-3328-0 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
|
| Mots-clés : |
Cadres (personnel ) -- Formation
Investissements immatériels
Apprentissage organisationnel -- Études de cas |
| Résumé : |
Les entreprises les plus performantes ont toutes mis au point des initiatives pour repérer et faire évoluer leurs managers et futurs dirigeants. Qu'il s'agisse de la sélection des hauts potentiels et de leur suivi, des universités d'entreprise, des formations extérieures dédiées, des partenariats avec les business schools, ou encore du coaching et du mentoring, de nombreuses pratiques pertinentes ont vu le jour pour répondre à cette exigence. Mais au-delà de la formation et de l'accompagnement des dirigeants, qui posent de nombreux problèmes pratiques abordés dans ce livre, c'est le renouvellement des entreprises qui est en jeu, donc leur pérennité. Cet ouvrage fait le point de manière systématique sur ce qui se fait de mieux pour faire émerger et grandir les leaders de demain, en insistant particulièrement sur le développement de la créativité au sein des entreprises, avec de très nombreux exemples réels d'entreprises européennes. |
| Note de contenu : |
Notes bibliogr. Index |
Les meilleures pratiques du développement des dirigeants [texte imprimé] / Bruno Dufour, Auteur ; Plompen, Martine, Auteur ; d'Alain Thibault, Préfacier, etc. . - Paris : Éditions d'Organisation, 2006 . - 287 p. : ill., couv. ill. en coul. ; 24cm. ISBN : 978-2-7081-3328-0 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
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| Mots-clés : |
Cadres (personnel ) -- Formation
Investissements immatériels
Apprentissage organisationnel -- Études de cas |
| Résumé : |
Les entreprises les plus performantes ont toutes mis au point des initiatives pour repérer et faire évoluer leurs managers et futurs dirigeants. Qu'il s'agisse de la sélection des hauts potentiels et de leur suivi, des universités d'entreprise, des formations extérieures dédiées, des partenariats avec les business schools, ou encore du coaching et du mentoring, de nombreuses pratiques pertinentes ont vu le jour pour répondre à cette exigence. Mais au-delà de la formation et de l'accompagnement des dirigeants, qui posent de nombreux problèmes pratiques abordés dans ce livre, c'est le renouvellement des entreprises qui est en jeu, donc leur pérennité. Cet ouvrage fait le point de manière systématique sur ce qui se fait de mieux pour faire émerger et grandir les leaders de demain, en insistant particulièrement sur le développement de la créativité au sein des entreprises, avec de très nombreux exemples réels d'entreprises européennes. |
| Note de contenu : |
Notes bibliogr. Index |
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