| Titre : |
La conduite de projets : les 126 règles pour piloter vos projets avec succès |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Thierry Hougron, Auteur ; Jean-Jacques Cousty, Auteur |
| Mention d'édition : |
3e éd |
| Editeur : |
Paris : "L'Usine nouvelle" Dunod |
| Année de publication : |
2015 |
| Importance : |
419 p. |
| Format : |
24 cm. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-072485-7 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
|
| Mots-clés : |
Gestion de projets |
| Résumé : |
Le chef de projet agit en patron d’une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d’un projet, il doit à la fois :
- anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l’environnement ;
- gérer : les budgets, les équipes, les fournisseurs, les différentes parties prenantes au projet, les risques, la rentabilité des travaux ;
- assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs, la satisfaction de son client et de son management ;
- communiquer : plaider, négocier, convaincre.
À travers 126 règles concrètes, chacun trouvera des repères solides pour construire et réussir son projet.
Cette 3e édition mise à jour s’est enrichie de 25 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion des équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation, agilité…). |
La conduite de projets : les 126 règles pour piloter vos projets avec succès [texte imprimé] / Thierry Hougron, Auteur ; Jean-Jacques Cousty, Auteur . - 3e éd . - Paris : "L'Usine nouvelle" Dunod, 2015 . - 419 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-10-072485-7 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
GESTION:658 Administration et gestion des entreprises
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| Mots-clés : |
Gestion de projets |
| Résumé : |
Le chef de projet agit en patron d’une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d’un projet, il doit à la fois :
- anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l’environnement ;
- gérer : les budgets, les équipes, les fournisseurs, les différentes parties prenantes au projet, les risques, la rentabilité des travaux ;
- assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs, la satisfaction de son client et de son management ;
- communiquer : plaider, négocier, convaincre.
À travers 126 règles concrètes, chacun trouvera des repères solides pour construire et réussir son projet.
Cette 3e édition mise à jour s’est enrichie de 25 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion des équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation, agilité…). |
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